Monter le réel

Lorsque je montais un film, la difficulté ne résidait pas tant dans le choix des meilleures images (qui, comme c'est souvent le cas avec les choses bien faites, ont tendance à s'imposer d'elles-mêmes) que dans la décision de ce qui se passait entre un plan et l'autre. Le sens, en effet, n'habitait pas dans les images individuelles, mais dans l'espace invisible qui les séparait, dans cette zone interstitielle où le montage cesse d'être technique et devient langage. C'est là, dans ce vide apparent, que le film commençait vraiment.

Aujourd'hui, je travaille avec des données, mais le problème est resté étonnamment identique. Sauf qu'à la place des plans, il y a des chiffres, des appels d'offres, des documents, des tableaux, et ici aussi, si on les observe isolément, ils semblent tous en ordre : propres, corrects, formellement irréprochables. Cependant, la question décisive reste inchangée : que se passe-t-il entre une donnée et l'autre. Pendant des années, j'ai regardé les appels d'offres comme tout le monde, à travers des listes, des filtres, des cartes, des outils qui fonctionnent mais qui ressemblent plus à un projecteur laissé en pause qu'à un film en mouvement. Chaque appel d'offres est une image isolée, suspendue dans une sorte de limbe informationnel, incapable de raconter quelque chose qui ait vraiment de la valeur.

A un certain moment, j'ai compris que je ne m'intéressais plus à voir les appels d'offres, mais à les monter, c'est-à-dire à les mettre en relation, à les contraindre à coexister avec d'autres chiffres, d'autres contextes, d'autres données qui n'avaient pas été conçus pour être ensemble. Parmi ceux-ci, par exemple, ceux de l'ISTAT, qui ont le défaut — ou peut-être la vertu — de ne pas être négociables. Lorsque l'on commence à opérer de cette manière, quelque chose de curieux se produit : le système, qui auparavant apparaissait linéaire et rassurant, commence à produire des frictions. De petites incohérences, des déviations, des zones où le récit se plie légèrement, pas toujours de manière évidente, mais suffisamment pour suggérer que le problème n'est pas d'identifier "le cas", mais de construire un regard capable de le reconnaître lorsqu'il se manifeste.

Pour arriver à ce point, cependant, j'ai dû réaliser une opération beaucoup moins romantique : j'ai dû réorganiser ma façon de travailler. Avant même de construire un observatoire ou de parler de systèmes, avant même de pouvoir affirmer que "ici, quelque chose ne va pas", c'était moi-même qui perdais les appels d'offres dans le bruit de fond : des listes interminables, des documents ouverts et jamais conclus, des décisions reportées jusqu'à devenir irrélevantes. Ce n'était pas un problème de données, mais de montage.

Ainsi, j'ai construit quelque chose d'extrêmement simple : une ampoule, un geste minimal — cliquer dessus — qui transforme un appel d'offres d'élément indistinct en objet d'attention. À ce moment-là, l'appel d'offres devient le mien et est intégré dans un Kanban, un espace fini, délimité, avec des colonnes qui n'autorisent pas l'illusion de l'infini. Ici, quelque chose de fondamental se produit : l'appel d'offres s'arrête, cesse de couler, de se dissoudre dans le flux continu de l'information. Et pendant que je m'occupe d'autre chose, un système l'analyse : il télécharge les documents, les transforme en texte, tente de comprendre ce qui est réellement demandé, où se cachent les risques, quelles sont les parties qui émergent généralement trop tard. Ce n'est pas un oracle, mais un assistant inflexible.

Quand je reviens, l'appel d'offres n'est plus opaque ; ce n'est pas encore simple, mais il est devenu praticable. À ce moment-là, je peux enfin réaliser la seule opération qui compte vraiment : décider. L'avancer ou non, le déplacer, le faire progresser, le clôturer. Le Kanban, en ce sens, n'organise pas le travail, mais l'oblige à exister, empêchant cette forme subtile d'auto-tromperie qui consiste à croire avoir fait quelque chose simplement parce qu'on l'a regardé.

Ce n'est qu'après avoir construit cette discipline minimale, cet espace où les choses se produisent vraiment, que j'ai compris que je pouvais faire le pas suivant : regarder le système dans son ensemble, construire un observatoire non pas pour dénoncer ou pour assumer le rôle de moraliste des chiffres, mais simplement pour voir. Parce que lorsque les données commencent à être montées, lorsqu'elles cessent d'être des séquences isolées et deviennent des relations, quelque chose qui, dans le cinéma, m'était bien connu se produit : le sens émerge sans avoir besoin d'être explicité. Ce n'est pas toujours éclatant, ce n'est pas toujours confortable, mais c'est là, et une fois que l'on l'a vu, il n'est plus possible de faire semblant de ne pas l'avoir vu.

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